在施工单位与工人交涉时，你根本不会想到的的种种意想不到的情况。
其实这个话题本身就是伪命题，事实上国企施工单位的管理人员是不会和劳务队伍的工人有交集的，我们的职责和我们的工作属性是不会和工人产生交集的，就是和下面劳务带班的产生交集，但是现在普遍的施工情况就是：管理人员，尤其是年轻的管理人员在劳务带班的心里的位置是不值一提的，他是没把你这个年纪轻轻的小屁孩当回事。
碰上那种专业性比较强的施工队伍，人家的施工经验都积攒了数十年了，你刚来施工现场的一个小年轻还想一句话就说服人家是不现实的，所以，这个心理落差一定要自己克服，很可能你自己在和人家带班的交涉的时候会被人怼，怼你都是比较好的情况了，碰上那种脾气又不好，本事好的人你就乖乖的放低姿态，以一种求学的心态和人家进行交流，不要总是以为你自己是一个国企的管理人员你的地位会很高。
其实如果你去医院做一个体检，你的体检单上职业写的就是工人，你的地位不会比人家高很多，就算是比人家高很多，那些做劳务带班的都是在现场做了几十年的老师傅了，人家不论是是在资历还是在年龄上面都是你的父辈级别的人了，于情于理都是要给人家一定尊重的。
排除因为正儿八经的工作原因出现和工人交涉的原因无非就是碰上一个老赖，工地上的老赖俗话说就是既没本事又还在现场吱哇乱叫瞎指挥的人。
在雄安的时候就碰见过一个。
雄安那会的施工队伍是一个专业性极强的钢结构施工队伍，那个队伍的综合实力是在钢结构施工方面能排的进全国钢结构施工队伍前三名的队伍，队伍里面的人手不能说个个都是能工巧匠，但是大部分人都在钢结构施工方面有两把刷子，有的师傅干了几十年的焊接，有的师傅做了几十年的安装，还有的师傅做了几十年的信号工，无论是手上的活，还是眼里的活，都是一顶一的能人，对于这种现场既有施工经验又有施工能力的师傅，你能做的就是没事有不懂的问题和人家请教一下，给人家买两瓶水请教一下那些你想学的问题。
当你和现场带班的讲不进去以后，你自己就会陷入一个死循环了，其实也不是一个完全的死循环，一开始进入施工现场做安全工作的时候，是很让人痛恨的，因为安全工作就是一个事无巨细的一个招人烦的工作，什么事情都管的比较严，当然管的严的结果就是被人家骂的比较多，这也是为什么告诉那些想来施工单位的年轻人问问自己能不能承受这种素质下的工作环境，很会锻炼一个人的心性。
现在想想自己在一开始在雄安做安全工作的时候还是自己太过于年轻，经验太少，社会经历太少，心理不够成熟，被人家那些油嘴滑舌的老师傅三言两语就被糊弄了，有时候自己还特别较真一件事情，这就导致我现场的安全管理工作进展比较困难，恰好我还是那种比较好钻牛角尖的人，有什么事情不喜欢总是找别人去解决，总是喜欢自己研究怎么去解决，领导那里也不怎么汇报，直到领导亲自来过问的时候我才说一下，这也是自己在性格上带来的工作缺陷。
不过现在想想和工人师傅有交集其实也是挺锻炼人的。
有的时候你现场有啥事情的时候，不用费劲巴拉的和他们的带班去讲事情，直接打一个现场劳务的电话，然后和人家商量一下这个事情应该怎么做，要是你俩的关系比较好的话，人家是心甘情愿的愿意给你把事情做完的，这就看你和下面的师傅的交集了。
第一个雄安项目的时候那会也是搞的还算是顺风顺水，自己也是一个新兵蛋子，自己也没有多少可以和那些现场做了几十年的老师傅去争论的资本，基本上人家给我讲出一个子丑寅某来，自己在查一下看一下是否触及安全施工红线标准，如果触及的话自己就口头警告一下并且回去该开罚单就开罚单，公事公办在施工单位是最希望贯彻执行的，但是现在基于国内施工单位大环境以及人情社会的影响，想要真正公事公办是有点困难的，这些我们就不做过多讨论了。
到第二个雄安的项目的时候，那会真的是差点和现场的工人打起来，原因就是信号工在指挥的时候没有按照正确的绑钩的方法去作业，然后我就和劳务的安全员在巡场的时候发现了这个安全施工隐患，就好心的给他说一下，但是那个师傅并不领情，我就又用大一点的声音喊了一遍，这下可好，那个师傅现场就有点不乐意了，跟我说：“你喊啥啊！”，我就又重复一遍刚才的话，没成想的是，那个师傅该怎么办就怎么办一点没有改的态度，我只好跟师傅又喊了一遍，那个师傅这下是直接就不干了，直接就跟我说：“你喊啥啊！你戴个红帽子你就装逼啊！”
“不是，师傅你说啥呢！”我表情一改往日的笑脸，严肃起来。
“就说你装逼呢，咋的吧！你不要以为你戴个红帽子就装逼！”那个违章操作的师傅又继续说了一遍，这时候的说话的语气和心情已经超出了说的概念了，完全就是在骂人。
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