智胜合一未酒项目组的提案，方案完成度比较高，给卫来卫想两位老板汇报，老大卫想基本没有意见，卫来要求在渠道布局、营销组织和薪酬方面调整。
总体上来说，项目组的作业成果，得到甲方的认可。
未酒的品牌规划方案，则是杨宇亲自分享！
品牌规划是偏务虚的工作，主要是一些列概念的提出，在方案汇报之前，杨宇和卫来有很充分的交流，所以知道卫来的想法。
所以在品牌规划方案中，着重突出“白酒新势力”、“新高端”等概念，符合卫来心中品牌发展的方向。
在此基础上，品牌方案认可度更高。
“卫总，品牌方面的工作，未酒暂时不需要大规模的电视媒体广告投放，应该做配合营销工作的品牌培育活动。”
“新品上市发布会、美酒挑战赛、未酒品牌体验馆……”
“品牌发展是长期工程，需要我们长期坚持，持续的做落地活动。”
“我再说一下后面的工作安排，陈总带着项目组，先按卫总的要求，对方案进行优化调整，再前往霸都作业，完成霸都餐饮渠道的上市方案，同时让品牌部联合作业，撰写品牌发展的执行方案。”
杨宇说的品牌部，指的是智胜合一的品牌部。
未酒项目咨询费三年1500万，成为智胜合一最大的合作项目，出差住宿标准、餐饮补助都是高标准，相当于工资之外的收入，新项目也能学到东西，所以未酒项目成为智胜合一内部最炙手可热的项目。
作业需要人员支持时，都是抢破头皮想进来。
当然，那是杨宇的事……
本次提案后，项目组和品牌部有很多工作，尤其是项目组，既需要完善方案，还需要调研霸都餐饮渠道，并撰写上市合作方案。
帮助未酒营销中心招聘面试、培训等，此类工作肯定少不了。
乙方老板杨宇安排的妥妥当当，卫来当然没有疑义。
本次提案，圆满结束！
卫来不忘给自家老哥面子：“提案的事先这样，方案调整好后，再向大卫总汇报，后面安排大家品鉴一下未酒的几个新品。”
“大卫总，您来安排一下？”
中间没给卫想发言的机会，他知道自己的水平，对此根本不在意，如今轮到他，意气风发的说：“大家请移步到酒厂的展览大厅，我们在展厅品鉴。”
经过改造，办公楼的一楼分成两部分，一部分是开票大厅，剩余的全部改造成未酒展览大厅，包括酒水品鉴的区域。
其实是酒厂自建的品牌体验中心，供人参观。
未酒没有历史，所以品牌体验中心是新潮时尚的风格，跟涡县去年建成的体验馆的风格保持统一。
随着新产品不断推出，体验中心的内容会逐步丰富。
体验中心品鉴区，工作人员已经准备好酒水品鉴的工具，每个座位都有分酒器、多个二钱杯，以及漱口用的纯净水。
卫想满怀期待的安排流程：“品鉴会分为两块，先进行两轮的盲品，分别对三个价位段不同品牌的酒体品鉴，然后在聚餐环节一起品鉴。”
“盲品环节，不显示具体的品牌产品，只有酒杯对应的编号，不同的座位上，酒体和酒杯编号顺序也是不一样的。”
“所以大家不用参考他人的意见，遵循自己的感受就行。”
酒水盲品流程，其实是陈帅的建议。
陈帅并未尝过新酒，听过卫想的评价，简直夸到天上去。
不过他明白，酒厂老板对自家产品的酒质，通常有滤镜效应，会产生蜜汁自信，参考意义并不大。
好与不好，还得听大多数人怎么说。
多人进行不知道品牌的盲品，更具有参考价值！
卫想是学历不高，酒水营销经验少，他毕竟在社会上摸爬滚打多年，口才和临场发挥能力很好。
看到所有人落座后，指挥大家进行盲品活动。
“我们的盲品活动采取对比评分制，最低为1分，最高为10分，其他不做要求，全凭各自的喜好评分。”
“准备的有纯净水，每次品鉴后，请漱口……”
说起卖酒的手段，卫想不懂得专业的营销体系，不懂得品牌、渠道什么的，就是靠嘴皮子去忽悠，他在品酒方面是有些天赋的。
可能找不到华丽的词形容，却能喝出酒质的好坏。
参加两轮盲品的白酒，每轮至少有10支产品，每轮结束后暂不公布结果，待两轮全部结束后，在现场进行得分统计。
百元价位有古泉的献礼、古五，真藏实窖的五年和六年，武帝贡酒的六年，梦河的海洋系列等，百元上下的白酒产品，加上未酒勾调实验其他原酒比例的酒，加起来超过十种酒体。
五百元价位的酒体，对比的范围比较大。
从三四百元的川派名酒，到低度的五谷液、国池，再到古泉、高镇、梦河、盛世缘、真藏实窖、武帝贡酒推出的产品，哪怕没有多少销量，全部列入对比范围。
品酒的流程简单，区分出酒质的优劣，却没那么容易。
杨宇、陈帅和项目组、品牌部的人，虽不是专业的品酒师，毕竟是酒圈的人，又是甲方客户组织的品鉴会，从老板到员工都很认真。
差不多半个小时，完成两轮盲品活动！
“好了，我们现场公布盲品的结果，先公布每个人酒杯编号对应的产品。”
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