未酒年会之后的节目，就没什么可说的，优秀员工表彰环节，针对在去年表现优秀的员工进行表彰颁奖。
员工们很关注，因为奖金非常诱人。
产业园这边是酿酒厂和陶瓷玻璃厂两家公司，分开评选优秀员工，再综合评选出集团优秀员工，个人项目包括分公司十佳员工、集团十佳员工、技能先锋、节能减排先锋、优秀建议奖、人员贡献奖、未酒之星等。
团体项目有优秀班组、最佳成长团队，以及个人奖最多的大满贯团队。
个人项目，奖金由5000到2万不等，团队项目的奖金是2万到5万之间，然后由团队内部自行分配，需要将分配方案向公司报备，免得出现明显的不公。
所有项目算下来，奖项大约覆盖三分之一的员工。
表现更优异的员工，可以获得多个奖项！
最后是晚宴环节，领导们敬几杯酒，然后提前离开，毕竟是身份特殊，不方便深度介入企业方的年会。
领导们一走，宴会彻底放飞自我。
本就是酒厂的年会，很多人进未酒之前，就有着丰富的酿酒经验，酒量更不用说，很快进入拼酒的状态。
比起年会的高规格，酒水配置反而不怎么样。
说是不怎么样，主要是白酒方面，未酒暂时没有成品酒，晚宴酒水是目前最贵的散装白酒，用陶瓷玻璃厂的无标玻璃瓶装着。
酒质不错，瓶子也好看，毕竟是光瓶，看着不上档次。
啤酒是花啤，并非花啤公司赞助，也不是卫来主动要求赞助，而是元达商贸从霸都那边送来，夏封表达心意。
红酒是中城葡萄酒的产品，都说得过去。
两个老板，卫来和卫想都战到最后，刷新员工对老板的认知！
年会结束后，在节前的工作基本结束，卫来有时间休息几天。
选择当老板这条路，在创业的初期阶段，真正的休息几乎是梦想，卫来和卫想两兄弟一起，连续拜访各单位及企业。
拜访的目的是结交，为以后可能的合作来铺垫。
距离成品酒的推出还有早，不过工作肯定得做在前面，因为有高镇酒厂在涡县各单位企业的封锁，如果不做准备工作，产品上市会遇到天大的阻力。
高镇酒厂在建国时期成立，盘踞涡县数十年，哪怕后期进行改制，被外来资本收购，仍是地方酒企，在涡县的影响力根深蒂固。
同为亳都市的古泉贡酒，酒厂在市区而非涡县，花大价钱打开大众消费市场，却无法攻下政企单位的团购，对高镇酒厂没有实质性的影响。
古泉贡酒对比高镇酒厂，在涡县有着天然的劣势，遭到排斥。
未酒则不同，同为涡县的酒企，不会遇到政企单位的排斥，加上老板是涡县当地人，处理关系的时候，会得到优待。
地方保护当然是不对的，但是有些地方保护也挑不出错。
拜访政企单位，准备春节礼品，暂时没有成品酒，好在有特级原酒和优级原酒，配上精美的陶坛和玻璃瓶，成为目前最好的礼品。
卫来的规划中，送礼的目标很多。
他回来之前，老哥卫想已经送过不少，剩下一些关键性单位。
其实霸都的送礼目标更多，最早合作的600家餐厅和长运超市，都是送礼对象，不止是老板和管理层，服务员、营业员都有礼物。
精美的酒具，加上小坛散酒。
卫来在去年就有送礼营销的设想，从去年中秋节的时候开始，那次送礼对象高达2万2千人，生产成本80多万，对外标价则是650万以上。
春节再来一次，多出长运超市，所以送礼对象更多，仅成本就高达百万，标价则是在千万以上，绝对的大手笔。
未酒如此豪气，反倒餐厅和超市的老板们不好意思。
俗话说，拿人手短！
生意人讲究礼尚往来，餐厅或超市同任何酒厂合作的时候，会遵循一个原则，收到酒厂的任何形式的礼品，需要帮助酒厂卖货，这叫做合作。
未酒只送礼，却没有产品卖……
当然不是全无收获，老板们发现未酒酿造的原酒品质极高，有兴趣的批量采购，自己调成散酒，在餐厅带着卖，或是泡药酒。
未牌的水晶玻璃酒具，造型设计非常惊艳，既精美又有档次，很受餐厅欢迎，玻璃酒具又是消耗品，所以600多家餐厅，成为陶瓷玻璃厂的客户。
各类酒具、茶具、杯具，在长运超市上架，卖的还不错。
比起酿酒厂的规模，就是小巫见大巫了。
送礼营销的法子，目前来看的确有用，在未酒没有成品酒的前提下，霸都至少有两万多人知道未酒，并期待售卖或自己尝试未酒。
霸都的送礼对象太多，未酒没有那么多人配送，只好配送到霸都元达商贸，让夏封安排业务人员，挨家送到目标门店。
商贸业务员提高客情，所以是多赢的手段！
未酒在涡县采取相同的策略，餐厅规模不如霸都，其他方面扩大范围。
小县城不比省会，单位没有那么多，卫来让员工梳理后，各级单位都作为送礼对象，而且是以公开的方式赞助，为单位提供春节福利。
礼品价值需得控制，同时明确是赞助，免得存在风险。
“不求回报”的赞助，人家没理由拒绝。
县里面各级单位，在职人员不到一千，加上离退休干部和部分企业单位，总计有数千人的规模，不算非常多。
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