钱伟的案例，对于整个中日友好医院骨科而言，都是一次无比经典的案例。
无论是从手术方面切入，还是后期的康复医疗，都值得去深入的研究和探索。
更深层次的理论医学往往就是这样从临床中来，而最终也要回到临床中去，而理论的价值就是对于临床研究效果的分析和探索。
这就是所谓的科学，也是现存科学的理论，对现存事物和现象进行研究剖析，然后对理论转化为生活中的东西。
目前的科学就是对现存已有的物质和现象进行解释和复制的过程，所以说目前的科学尚未实现真正意义的创新。
当然了，这同样也是科学发展的过程。
而临床医学同样如此，需要一个经典的病理，然后总结剖析研究，从而得到可以复制的成功。
会议室内聚集了中日友好医院内部很多脊柱和神经领域的精英，而陈南正在召开一次会议，没错，就是陈南牵头的会议。
这是目前为止陈南首次召开跨学科。
跨病区进行的一次会议，即便是罗启平，王亮，张小莉等科主任或者病区主任，此时都只能坐在下面。
陈南看见人员到齐之后说道，这个会议召开的比较仓促，所以规模比较小，人数也不多，但是我希望大家能给予这一次研究足够的重视。
钱伟的手术案例让我们看到了针灸联合电生理监测手术的效果。
而之后钱伟的康复案例更是让我们看到了模拟电生理刺激联合电针对脊髓与神经修复的效果。
所以我希望在接下来的时间里成立两个小组，分别建立单独的学科，进行更深层次的研究。
首先是神经电生理检测技术下指导手术，这个需要脊柱外科神经外科来配合。
脊柱外科目前主要学科带头人是罗启平主任祁欢主任孙海刚主任以及王亮主任。
如果要成立专项手术中心，需要投入更多的精力，你们谁来负责这个研究显然不是仅仅局限于脊柱外科，因为我们后续可能还会继续深入研究股权这一项技术，为外科手术增加一道防护栏。
比如我们后续完全是可以建设完成体系的神经电生理检测技术，对各种外科手术，包括且不限于甲状腺心外科等。
所以我想要咨询一下几位主任，谁愿意担任这个项目的主要负责人。
此话一出，顿时几个人都纷纷沉默了下来。
毫无疑问，这个项目绝对是可以拿到大奖的项目。
甚至重要参与人员都能享受到其带来的福利，谁来做负责人？这是毋庸置疑的好事儿。
但是这一刻却没有人吭声，因为大家关系都很不错，论资历，肯定是罗启平，但是论现代医学研究得是齐欢论及，就肯定是王亮论手术熟练度当属孙海刚四个人如何抉择？有些困难。
而这边罗启平犹豫一番，率先开口了。
她知道这些人都很尊重自己，而罗启平现在不是院士，因为这么多年来一直在临床一线，根本和院士无缘。
大家都希望罗启平可以站出来。
可是越是如此，罗启平越要推辞，因为院士对他而言，真的没有那么大的执念。
或许对于很多人而言，需要用院士来粉饰自己的身份。
但是罗启平不需要。这并不是说罗启平有多厉害，已经瞧不上院士了。
恰恰相反，老罗对于名利一直都很单薄，要不然这么些年也不会不争不抢，只做一个病区主任了。
他和葛业荣是一批的，好几次领导问过葛业荣的意见，想不想朝着管理层发展？但都被罗启平拒绝了。
他的理由也很简单，我是一个医生，到了管理层，我就距离患者更远了。
我的声望每提高一层，那就意味着我和患者的真实距离也就越远。
我很满意，也愿意在今后的时间里做好自己的工作。
这就是当初罗启平两次拒绝领导的理由。而现在，罗启平同样准备拒绝。
可就在这时候，罗启平刚准备说话呢，嘴巴都张开了，忽然齐欢开口了，他直接举手说到，这个，我先说一句吧，我推荐一个人，那就是罗主任，他是我的老领导，无论是能力资历科研临床都是一把好手。
我觉得有罗主任带头可以做好这个研究，毕竟这一次的研究。
正如陈主任说的那样，是一次影响深远的技术。齐欢的话，直接让大家都忍不住好奇侧目观望。
齐欢继续说道，这个当然了，我说推荐罗主任，但是我有个建议，毕竟说句实话，罗主任年纪大了，精力大不如前，我申请加入这个课题组，完成这一项研究。
齐欢对于罗启平是心存感激的，齐欢是人才，这毫无疑问，但是他比罗主任小不了，只要罗主任在一天，他就不可能成为主任，也同样无法成为一把手。
喜欢在罗主任手下干活，也觉得挺好，科室气氛各方面都不错。
但是就在一次机缘巧合的情况下，罗主任直接跳槽了，从西医病区到了中西医结合病区组件并且发展起来了。
中西医结合骨科当时离开的时候，罗启平告诉齐欢一句话，只有你独立成为主任的时候，才是你真正开始进步的时候。
因为这个时候你已经是大家最后的依靠了，跟在我身边，你只是骨干人才，永远成不了学科带头人，所以罗启平离开了，所以齐欢对于罗主任属于亦师亦友的关系。
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